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矿用提升机闸间隙监控系统厂家谈煤矿企业成本的管理

[ 发布日期:2018-03-06 15:37:52 点击:1348 来源:洛阳普凡电气自动化有限公司 【打印此文】 【关闭窗口】]
  伴随着现代球经济体化的趋势加强,企业之间的竞争也逐步激烈化,对于煤矿企业亦是如此,那么煤矿企业该如何管理他们的企业成本呢?
  
  煤矿企业成本管理策略(矿用提升机闸间隙监控系统厂家洛阳普凡电气整理):
  
  ()强化成本管理意识提升:在煤矿企业推行成本管理的过程中,只有通过对于成本管理意识的提升,才能进步的为成本管理行为或是策略形成良好的引导。在对于煤矿企业成本管理意识的提升上面,需要从两大方面进行把握,方面成本重视度的提升,方面是成本管理深度意识的把握。
  
  (二)强化预算管理:预算管理在煤矿企业的运作中,应当由财务部门结合开采部门进行提出,同时交付开采部门作为成本指导,然后通过以此预算管理作为基础,开采部门进行自身工作规划,以保未来成本的控制在预算之内。预算管理可以有的避免煤矿企业在日常开采以及管理的过程中,盲目的进行,其展现会更加的秩序化以及原则化。
  
  (三)引进培养成本管理人才:成本管理人才是在推进成本管理过程中的重要基础性资源,对于煤矿企业而言,其需要通过长期的引进、培养计划进行成本管理人才资源进行储备。因而来说,在成本管理人才资源储备的过程中,主要分为两大块内容,方面是引进,方面是培养;引进主要是指煤矿企业通过对外招聘或是校企合作的方式,强化对于成本管理人才的引进。而培养则更多的是指企业通过定期的成本管理培训计划,提升内部人员的成本管理技巧提升,进而推动企业整体成本管理成的提升。
  
  (四)完善企业内部成本管理制度:对于煤矿企业完善内部成本管理制度的过程中,需要注意三大方面的内容,先,对于行为规范的说明,企业应当通过分析制定出日常成本管理策略,以此策略为基础点,进行日常行为约束规范,同时在制度中进行严格的说明。
  
  其次,制度推行责任制,推行责任制也就是说在具体开采或是其他工作环节的过程中,必须将具体的责任规划到个人,这样能够便于终发现问题是具体的个人。再次设定奖惩制度,通过对于成本管理过程中的先进个人进行定的奖励制度规定,同时对于恶意违反成本管理的个人进行惩罚制度。制度化的规定以及执行是为了更好的在成本管理的过程中起到有的引导性作用以及约束作用。
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