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矿用提升机闸间隙监控系统厂家谈煤矿企业成本管理的现状

[ 发布日期：2018-03-06 15:39:58 点击：4592 来源:洛阳普凡电气自动化有限公司 【打印此文】 【关闭窗口】]
　　对于煤矿企业而言，降低企业运营成本，提升企业对外竞争能力，才是面对现代市场竞争抢占市场份额的良策。那么，我煤矿企业成本管理的现状又是什么样的呢？
　　
　　煤矿企业成本管理现状问题（矿用提升机闸间隙监控系统厂家洛阳普凡电气整理）：
　　
　　（）成本意识不强：对于煤矿企业的成本管理认识问题上，主要展现出两大方面的问题，方面是重视度不够；重视度的不够，不仅展现在煤矿企业基层工作人员身上，同时也展现在煤矿企业的管理层之中。
　　
　　对于煤矿管理层而言，成本意识较多停留在意识层面，但却没有真正意义上的在日常工作的开展过程中作为行为指导，由于管理层中没有足够的重视度，也导致了在基层工作人员对于成本意识的忽视。基层人员在煤矿企业日常开采的过程中，过分的重视对于开采量的重视，而忽视了对于成本意识的重视，因而无论开采量的多少，其成本必然会呈现种较高的趋势，也不利于未来产煤在市场上的推出以及竞争。
　　
　　（二）成本管理方法滞后：对于我煤矿企业所采用的成本管理方法现状而言，其较多是对于外经验又或是对于内现金经验的种借鉴，但从其方法的应用上，我们发现，其并没有针对自身煤矿企业的点进行成本管理方法的定制。
　　
　　同时在成本管理方法的应用上面，由于相关人才的缺乏，煤矿企业在推行成本管理方法推广以及应用的过程中，不能深层次的对于成本管理方法进行把握，只是针对些简单的成本分析。就现今多数煤矿企业所应用的成本管理方法而言，其较多都是针对企业在煤矿开采过程中的材料、电力等方面的成本核算分析，并没有深层次的对于煤矿开采过程中的质量成本以及安成本等方面进行核算分析，因而来说就我现阶段煤矿企业的成本管理方法而言，其存在严重的滞后性，同时也在定程度上制约了当代我煤矿企业运营率的提升。
　　
　　（三）缺乏成本管理体系不完善：成本管理是个复杂的体系性的工作，而不是简单的煤矿开采成本管理，由于管理方法的滞后以及成本认识的不足，从而导致了现阶段我多数的煤矿企业成本管理体系不完善。
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